保时捷的“工业新生”:一份4.0版制造与产品思维的德国案例

来源:李非凡 2019-09-18 08:16

中国、加拿大、德国,保时捷于同一时间在三大跨越不同时区的场地,发布了全新纯电动化的轿跑产品Taycan。如此高调且彻底地告诉所有人,这个因燃油机赛道轰鸣而生的豪华汽车品牌,由此进入了一个新的生命周期,其源泉的来源是风、水和太阳能。

中国作为保时捷全球销售版图中崛起的最高峰,对保时捷如此全面的气质转型上有着比传统欧洲性能拥趸更大的宽容度。相对在品牌历史沿革的认知落差,反而造就了中国消费者对保时捷从燃油操控王者认知,到纯电可玩接受度的迅速演变。

在中国普罗大众眼中,保时捷家族式的外观、盾徽LOGO给予的身份默契、和“保时捷”这三个字本身,已经构成了一种阶层消费文化的自我认知和身份识别。至于它是燃油还是纯电,无非只是换了种驾驶与保有体验,甚至仅仅多了一份谈资。

当然这是一般人群的看法,如果将保时捷此次彻底的电动化战略转型掰开揉碎地分析,结合中国市场未来的消费行为方式、信息技术基础设置的升级普及、消费心理和人群效应的精致细化、大工业产品制造的效率模型,以及娱乐出行体验的进阶消费;你将清晰地发现,Taycan所引领的保时捷电动化、智能化产品阵营,很可能将这个品牌在中国中高端汽车消费者人群中创造更高的口碑和销售空间。

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